Бизнес-игры и симуляции

Бизнес-игры и симуляции

Руководитель проектов Проведение оценки на базе бизнес-симуляции В настоящий момент интерес к новым инструментам оценки персонала возрастает в геометрической прогрессии. Вопрос к нам с Вами, коллеги-оценщики — какие ощущения от эффективности старых добрых кейсов и оценочных упражнений? Субъективно, по ощущениям, эффективность не просто падает. При определенных условиях этой эффективности нет в принципе. Например, анкетирование и графическое тестирование молодых специалистов, деловые игры у взрослой категории соискателей, интервью с сотрудниками с синдромом эмоционального выгорания и т. Хочется ситуацию изменить, потому что был и остается важным элементом управления персоналом в любой компании. Конечно, Центр Оценки далее ЦО — это, прежде, всего совокупность инструментов. И набор инструментов индивидуален и зависит от определенных целей и задач проведения мероприятия. Расширять свой инструментарий — наша профессиональная обязанность, и сегодня я предлагаю поднять не впервые вопрос оценки персонала на базе бизнес-симуляции.

Бизнес-симуляция «Совет Директоров»

Материал для соискателей, приглашенных на бизнес-симуляцию Что такое бизнес-симуляция? Бизнес-симуляция — это технология оценки персонала, при котором на первый план выходят личные качества человека — его коммуникабельность, умение находить общий язык и решать конфликты. Какие эксперты оценивают бизнес-симуляцию?

Основные управленческие ошибки реализации проектов: • Нечеткое 3. стратегических и управленческих бизнес-компетенций, которая находит свое отражение в . Фасилитации. . Бизнес-симуляции (на базе кейсов).

Написать исполнителю Это бизнес-симуляция в формате настольной игры. От 4 до 8 человек, если больше, то объединение в пары или подгруппы. Участники принимают решения в рамках одной из четырех компетенций компетенции меняются по запросу Заказчика , посредством решения бизнес-кейса соответствующего структурного уровня. Кейсы также подбираются индивидуально, под запрос Заказчика. Это дает возможность проанализировать свои компетенции. Особенность игры в том, что участники могут диагностировать не только свой уровень развития компетенции, но и понять, на каком логическом уровне понимания и готовности реализовывать себя и обучаться они находятся.

Игра предполагает командную работу, где хорошо видны не только личные стратегии игроков, но и их готовность работать в команде, проявлять лидерские качества. Возможности что показывает и позволяет сделать игра:

Кому мы помогаем — это программы для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейного персонала. Наши тренинги нужны тем, кто заинтересован в крепкой команде, сильных лидерах и эффективной коммуникации внутри коллектива. Кому мы уже помогли"Мне очень понравился этот день и этот тренинг. Наши две команды достигли максимального результата! Я думаю, что даже команда и их бизнес-симуляция"Терра Нова" запомнят нас надолго!

Все это, и не только, в бизнес-симуляции «HR ТРАНСФОРМАЦИЯ». команда CONTRUST провела бизнес-симуляцию для управленческой команды.

К сожалению, это знание далеко не всегда переходит в реальную рабочую жизнь. Отсюда и популярность бизнес-симуляции - погружения в виртуальную реальность с законами реального бизнеса. Она может включать в себя и деловую игру, и кейсы и ролевые игры. Но сохраняется ключевой принцип — опора на реальные бизнес процессы.

Эта особенность отличает бизнес симуляцию от тренинга. Здесь минимум теории и огромное количество практики, которая вовлекает участников, снижает критичность их восприятия и дает поле для отработки навыков.

Консалтинговая группа Донских

Определение миссии и видения предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Функциональные стратегии, стратегии корпоративного и бизнес-уровня. Финансовые стратегии и тактики. Введение 6-летней стратегии предприятия.

Это дает возможность раскрыть кандидатам свой управленческий талант, бросив вызов инструмент для быстрого развития управленческих компетенций. Перед бизнес-симуляцией были проведены вебинары по описанию.

Стрессоустойчивость или где брать силы? Вызовы рынка и позитивное мышление руководителя. Увеличение числа негативно заряженных людей. Алгоритм работы с различными типами сложных партнеров, сотрудников, Клиентов. Техники управления собственными эмоциями Конфликт с Партнером, Сотрудником, Клиентом. Три базовых стратегии поведения.

Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции )

Какой из каналов коммуникаций в какой ситуации использовать? Кто в компании за что отвечает? Почему эти люди говорят на другом языке? Как добиться от них исполнения? Заказать проведение демо-игры Оставьте свои контакты и мы с удовольствием проведем для вас полноценное демо и расскажем о игре подробнее Запросить демо Бизнес-симуляция Управление удаленными командами позволяет оценить и развить следующие компетенции: Навыки аргументации и влияния В игре участникам необходимо договариваться о распределении ресурсов, убеждать других участников в верности предлагаемых решений.

Бизнес-симуляция FreshBiz как тренажёр развития стратегического мышления станет совершенствование управленческих компетенций, повышение.

Зубодробительная бизнес-симуляция, которая дает каждому из участников прожить 5 лет в корпорации за 5 часов. Взлеты и подставы, невменяемые подчиненные, конкурентная борьба за власть и, наконец, власть. Мы даем вам 3 армии и подчиненных, с помощью которых вы будете ими руководить. Проверьте свои тип лидерства, посмотрите на себя со стороны, оцените себя. А теперь дайте оценить вас группе. После этого ничего уже не останется прежним: Домашнее задание добавит выбранной вами стратегии совершенства.

Вас слышат или прислушиваются? А может просто не понимают, что вы им говорите, и делают так, как"им показалось" правильно? Начинаем ставить задачи так, как нужно. Тренируемся спрашивать за выполнение. Получаем мастер-класс по выговорам для подчиненных. Осваиваем хитрое ремесло делегирования.

Тренинг ключевых управленческих компетенций руководителя (классический тренинг)

Обучение, Развитие, Управление талантами Обучение персонала в период кризиса Сегодня"сокращение" стало одним из самых часто употребляемых слов в нашем языке. Сокращают людей, бюджеты, издержки и т. Кто-то скажет, что таким образом действуют только"пессимисты" и что те, кто воспринимает кризис не как угрозу, а как шанс"оптимисты" , наоборот, наращивают активы.

Но нужно отдавать себе отчет в том, что владельцы бизнеса, вне зависимости от своего взгляда на жизнь"пессимистичного" или"оптимистичного" , во все времена, прежде всего, стремятся сокращать то, что не приносит прибыли их бизнесу и то, без чего бизнес сможет обойтись не потеряв эффективности.

Деловая игра с оценкой управленческих и лидерских компетенций, анализом Тренинг на базе бизнес-симуляции «Внедрение миссии и ценностей.

Участники были разбиты на 2 группы по 16 человек, каждая из которых образовала команду проекта с различными проектными ролями. В условиях жестких ограничений по срокам и бюджету, постоянно меняющихся требований заказчика и других заинтересованных лиц, случайных событий командам предстояло создать прибыльное агропромышленное предприятие.

Успех проекта во многом зависел от способности команд самоорганизоваться, правильно распределить зоны ответственности, умело применять управленческие решения и маневрировать в постоянно изменяющейся обстановке, использовать инструменты проектного управления. В ходе игры командам удалось преодолеть коммуникационные барьеры, рационально распределить обязанности, наладить процесс реализации проекта.

К концу игры, когда стала ощущаться нехватка материальных ресурсов, команды нашли нестандартное решение и стали взаимодействовать друг с другом, арендуя или покупая те или иные ресурсы. Обе команды сумели добиться успеха в игре благодаря слаженной работе и превалированию командной цели над личными интересами. После игры состоялось командное обсуждение и оценка компетенций, необходимых в проектной деятельности. В результате были определены зоны роста, на которые участникам необходимо обратить особое внимание при осуществлении планов профессионального развития в области проектной деятельности.

МИМ получил права на уникальную бизнес-симуляцию

Акмалов Ренат , Обучение и развитие персонала , Электроэнергетика Справочник по управлению персоналом Оценить на практике за короткий промежуток времени долгосрочные эффекты принятых решений без реального ущерба для бизнеса и проверить свои предпринимательские и управленческие компетенции сегодня можно с помощью современных инструментов обучения — интерактивных форматов. К преимуществам бизнес-симуляций относят возможность участия больших групп сотрудников с активным вовлечением в процесс обучения, что в итоге способствует еще большему сплочению команды.

На рынке тренинговых услуг представлено большое количество продуктов, которые призваны решать запросы на сплочение команды, активное вовлечение в процесс обучения, например, командообразующие мероприятия, которые сейчас переживают второй виток рождения, а также стратегические сессии, групповые коуч-сессии и прочее.

Бизнес-симуляция"Перевозчики" (демо) проводит компания BIRC и Оценка управленческих компетенций и работы команды в целом.

Программа рассчитана на 9 дней, из них: Взлеты и подставы, невменяемые подчиненные, конкурентная борьба за власть и, наконец, власть. Вы узнаете о себе все, а самое главное, свой потенциал как управленца и его белые пятна, которые вам предстоит шлифовать оставшиеся 8 дней интенсива . Мы даем вам 3 армии и подчиненных, с помощью которых вы будете ими руководить. Проверьте свои тип лидерства, посмотрите на себя со стороны, оцените себя. А теперь дайте оценить вас группе.

После этого ничего уже не останется прежним:

Бизнес-симуляция

Такая модель оценки близка к бизнесу и его задачам, основана на анализе последствий реальных решений в онлайн режиме. В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно. В этих условиях перед участниками игры стояла непростая задача.

Кроме того, бизнес - симуляция может быть использована для оценки управленческих компетенций участников. С ее помощью можно получить точную.

Развить навыки и компетенции в рамках реализации управленческих функций, заложенных в административный материал"Стандарт менеджмента". Последняя неделя месяца намечается горячей. В целом, по отделению план продаж выполняется, но видна отрицательная динамика, так как двое сотрудников не справляются. Если так пойдет и дальше, есть риск, что к концу недели итоговый показатель будет ниже установленного плана. Пользователь симуляции — руководитель дополнительного офиса Газпромбанка. Его цель — к концу этой недели выполнить ежемесячный план продаж и набрать максимальное количество процентов по всем показателям.

Для этого в начале каждого дня необходимо планировать задачи и выполнять их оптимальным образом. Выполнение каждой задачи ведет к расходованию времени, и в зависимости от выбора действия или ответа, влияет на процент по показателям. Помимо этого, на неделю запланирован еще ряд важных дел:

Создаем учебный центр с минимальными затратами. Вебинар Алексея Широкопояса


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!